사업하는 예수쟁이 | 이강락 대표

LECTURE ARCHIVE

강의 아카이브

월드베스트 기업만들기 · CBMC 서부연합 4기
매주 월요일 저녁 7시 — 이강락 대표의 30강 심층 경영 강의를 기록합니다.

CURRICULUM · 14장 30강

PHASE 1

생존과 기본기 다지기

1장. 경영이란? ◀
2장. TOC (제약이론)
3장. 소기업 매출 증대 전략

PHASE 2

객관적 진단과 재무 관리

4장. 재무자료의 이해
5장. 기업체질 평가방법
6장. 기업 경영 분석
7장. 손익분기점 분석

PHASE 3

현장 혁신과 조직 정렬

8장. 생산 시스템 개선
9장. BSC (균형성과기록표)
10장. 주인의식이란?
11장. 원가혁신

PHASE 4

지속 성장과 문제해결

12장. 린 스타트업
13장. 문제해결 과정
14장. 실패에서 일어서기

SESSIONS

1강 2026.04.06

개강 — 사업하는 예수쟁이 특강 + 1장. 경영이란?

사업하는 예수쟁이 특강 (48분) · 1장 경영이란? 총론 (47분)

PART 1 · 사업하는 예수쟁이 특강

이강락 대표 — 신앙·사업·선교의 여정

녹음 · 48분 44초

신앙 경력

전남 나주교회에서 부모님과 신앙 시작. 광주 양림교회 중등부 3년 개근 (미션스쿨 출석 도장 제도)
고등학교 입학 후 교회를 안 다니는 친구들과 자신의 차이가 없음을 느끼고 교회를 떠남
대학교 1학년, ESF(한국기독학생회) 선교단체를 통해 인격적으로 예수 그리스도를 영접 (1학년 2학기 가을)
1981년 부평중앙교회 학습, 1982년 부산 온천제일교회 세례
두구동교회 → 새한교회 → 평광교회 (1994년~현재)
2004년 안수집사, 2016년 장로 임직 — 시무장로 10년차

직업 경력

서울대학교 공과대학 기계설계학과 졸업 (78학번, 82년 2월 졸)
대우정밀공업(주) 엔지니어 만 10년 (1982~1992) — 생산기술, 기술연구소, 제품개발
1990년 기계기술사 자격 취득
한국능률협회컨설팅 소속 컨설턴트 (1992~1997)
대학원 산업공학 석사 + 박사 수료, 1995년 산업응용기술사 취득
1998년 케이알(KR)컨설팅 창업 — 이름 이강락(LKR)에서 따옴. 해외에서는 "코리아 컨설팅"으로 불림
1999년 중소기업청 추천 신지식인 임명

창업 경험 — 10개 이상의 창업과 폐업

아이티즌 — 인터넷 비즈니스·온라인 교육 플랫폼. 전국 7등까지 올랐으나, 컨설팅과 병행 불가하여 선택과 집중으로 폐업
잇츠 — 송도 뉴욕주립대 유학생 대상 교육·창업 지원. 대학 산학협력단 설립 후 업무 이관하며 폐업
알토스컨설팅그룹 — 크리스천 컨설팅 회사 5곳이 연합. "오병이어"의 헬라어 '알토스'에서 작명. 각 사가 너무 잘 돼서 올인할 대표를 세울 수 없어 기도모임으로 전환 (2010~2015)
KR네트웍스 — R&D·정부과제 컨설팅 전문. 관리 어려움으로 폐업
케이알컨설팅 차이나 — 중국 항저우 설립. 하이얼 등 중국 기업 컨설팅 매년 1등 선정. 매출 100%를 선교 헌금. 2025년 자본금 제로로 만들어 하루 만에 전산 폐업 완료
이케이텍 — 크리스천 청년 디자이너들을 위해 서울 종로5가 광장시장에 봉제공장 설립 (2018). 재봉틀 100% 자동화 직접 설계. 노스페이스 납품, 베트남 가격으로 메이드인코리아 생산. 월매출 3억·순이익률 20% 달성. 공정거래위 조사(무혐의) 후 2025년 폐업

"창업했다 폐업한 회사가 한 10개 돼요. 국세청에서 사업자 경력을 내라고 했더니 누락된 게 많다고 지적이 왔어요. 제가 대표이사로 있는 회사들이 너무나 많았더라고요."

비즈니스 선교 활동

아둘람 공동체 1기 (2008~2013) — 크리스천 청년 창업자 멘토링. 매주 월요일 저녁 식사 교제 + 2시간 경영 강의 + Q&A. 제자들이 현재 사업 성공적으로 운영 중
아둘람 공동체 2기 — 러시아 모스크바, 일본 도쿄, 베트남, 중국 전역, EU, 오만 등 30개국에서 활동 중
GBS (글로벌브릿지오브셰어링) — 2009년 창립멤버, 이사장(~2015). 한국 교회가 중국 교회를 도와 세계 선교하도록 돕는 단체
열방네트워크 — '비즈미션' 용어를 만든 비즈니스 선교 전문 단체. 2010년부터 이사로 활동
글로벌창업네트워크(GSN) — 요셉비즈니스스쿨 운영. 6년간 약 100명 양성, 65개 크리스천 기업 배출. 1기 멤버가 와디즈 창업자
블레싱재팬 — 일본 선교 단체 이사장(2022~). 100여 명의 한국 선교사가 일본 교회 파송
SFK (시너지포킹덤) — 해외 선교사 대상 비즈니스 훈련. 2015년 창립멤버·주강사. 매년 2주간 선교지 방문 컨설팅. 2026년 8월 우즈베키스탄·키르기스스탄·카자흐스탄 방문 예정
연변 비즈니스리더십캠프 — 2024년 6명 → 2025년 12명 양성. 제자들이 '창경'이라는 교육·컨설팅 회사를 연변에 설립
CBMC 서부연합 경영고문 — 세계최고의 기업만들기 특강 100회 완료 (2023년 30회, 2024년 40회, 2025년 30회). 2026년 4기 30회 시작

제자 기업 대표 사례

제이스메디컬 (강동환 대표) — 성형외과 의료기기 제조. 매출 100억·적자 25억 → 2020년 코스닥 상장, 시가총액 1조 돌파. 해당 분야 세계 1등. 선교 헌금 30억
허브공동체 — 기독교 일터 공동체. 20개 사업자등록, 5천 개 제자기업 양성 목표. 신용불량자·파산자만 받아 회생시키는 사역. 소망교도소 출소자 자립 지원을 위해 반찬공장 인수
드림스드림 — 가난한 나라에 학교 건립. 5년 만에 100개 달성 → 목표를 "만방에 만 개"로 상향. 현재 350개+, 건당 약 2,500만원
하우코칭 (현민수 코치) — 코칭사관학교 운영
팀사운드 (박경배 대표) — 교회 음향 엔지니어 스쿨. 졸업생 1.5만 명, 대한민국 중대형 교회 음향 담당 100% 배출
벤스톤 (최현진 대표) — 인천공항 서비스 (기내 청소, 휠체어, 의전)

📄 사업하는 예수쟁이 특강 PPT

PART 2 · 월드베스트 기업만들기 교재 1장

경영이란? — 사업의 본질과 생존의 조건

녹음 · 47분 6초

강의 구성 안내

교재는 전체 14장, 한 장당 1~2회 강의. 약 28~30회 진행 예정.
1장은 전체를 아우르는 총론·개론으로, 2장~14장 내용과 약 90% 중복. 오늘은 중복되지 않는 앞부분 핵심만 다룸.

1. 사업의 특징 — 지속적인 변화는 필수

사업에서 변화는 선택이 아니라 필수다. 변화의 도전이 끊임없이 오고, 그에 대한 응전이 필요하다.

고객 기대치의 변화 — 만족시켜도 유효기간은 몇 달. 시간이 지나면 "그건 당연한 것"이 되고 새로운 것을 요구. 인간의 욕망이 무한하기에 완전한 만족은 불가능
경쟁업체 등장 — 누가 돈 번다는 순간 바로 생김. 독점의 유효기간은 짧음. 나보다 자본 센 경쟁자가 옆에 서면 위축됨
직원의 이직 — "채용할 권리는 있지만 이직을 막을 권리는 없다." 후계자로 점찍은 3명 모두 떠남
협력업체 이탈 — 충성심은 없음. 더 좋은 조건을 제시하는 곳이 나타나면 바로 옮김
법규 변화 — 전기차, 연비 규제 등 법규가 기존 업체를 곤란하게 만듦

사례 — 삼성전자의 변화

1992년 삼성전자는 백색가전(냉장고, 세탁기) 회사였다. LG전자 매출 2배를 목표로 삼던 회사가, 반도체 → 핸드폰(애니콜) → 스마트폰(갤럭시) → 반도체 칩으로 변화. 회사 이름은 같지만 안의 제품 구성이 100% 바뀌었다.

사례 — 10년 생존한 벤처기업

"벤처기업은 변화가 심하기 때문에 3년마다 아이템을 100% 바꿨습니다. 지금 네 번째 사업 중이에요. 10년 전 동종업계 중 살아있는 회사는 저희뿐입니다. 아이템을 안 바꿨기 때문에 다 사라졌습니다."

2. 사업의 구성요소 — 4가지 균형

자본금 (주주)
아이템·기술력
영업력 (목표 고객)
관리력 (동료)

이 4가지를 한 사람이 다 갖추기는 거의 불가능. 그래서 네트워크, 팀워크, 동역, 파트너가 반드시 필요. 나의 단점을 장점으로 가진 사람과 함께 일해야 약점이 보완된다.

사례 — 한국델파이 출신 사장

생산기술 부장 출신으로 일은 퍼펙트. 독립 후 기계 소리가 "돈돈돈돈"으로 들릴 만큼 일에 푹 빠져 흑자를 냈다. 그런데 은행 지점장 말만 듣고 300평짜리 회사가 2만 평 공단 땅을 매입. 임대가 빠지면서 대출 이자를 감당 못해 결국 합병. 일은 잘했지만 재무 균형 감각이 없었다.

3. 손익분기점(BEP) 매출액

한계이익(마진) = 매출액 − 변동비. 영어 Margin이 한국어로 한계이익(=공헌이익)
한계이익률 = 한계이익 ÷ 매출액
손익분기점 매출액 = 고정비 ÷ 한계이익률

핵심: 분자(고정비)와 분모(한계이익률) 모두 변동시킬 수 있다. 고정된 숫자가 아니다!

사례 — 153부대찌개 (용인)

쓰레기 매립장 부지를 임대받아 고정비를 거의 제로로 만듦. 토마토+우유 육수로 웰빙 차별화. 부대찌개의 재료비율은 약 20%, 즉 마진율 80%. 일반 식당(마진 50%)과 완전히 다른 구조.

사례 — 우편통신교육 사업의 반전

이강락 대표가 직장인 독서 사업을 했으나, 책 3권(4.5만원) 보내며 마진율 50%로 수익이 안 남아 폐업. 그 사업을 받아간 청년은 컨설턴트들에게 강의 파일을 무료로 받아 3분할 복사(건당 1,500원)로 보냄. 마진율 90%로 대박. "저같이 하면 안 되죠" — 같은 사업, 다른 원가 구조가 운명을 갈랐다.

"어느 회사 고정비라도 자세히 들여다보면 30% 줄일 수 있다. 고정비만 30% 줄이면 손익분기점 매출도 30% 줄어든다."

경영자의 선택: 손익분기점을 못 낮추면 → 매출 증대로 가야. 둘 중 하나는 반드시 해야 회사가 생존한다.

4. 매출액 증대 전략 — 3가지 팩터

매출액 = 고객수 × 객단가 × 재구매율

고객수 증가 — 고객 리스트를 작성하고, 어떻게 늘릴 것인가를 고민
객단가 증가 — 고객 1인당 평균 매출액을 높이는 전략. 세트 판매, 추가 상품 제안
재구매율 증가 — 충성 고객, 단골. 마일리지, 도장 적립 등

각 30%씩만 올려도: 1.3 × 1.3 × 1.3 = 약 2.2배 매출 증대

사례 — 85도씨 (중국 1등 커피숍)

중국인은 아침을 집에서 안 먹고 출근길에 해결. 85도씨는 빵+커피 세트 판매로 객단가를 높임. 커피만 100원 → 세트로 150~180원. 커피 물 온도 85도가 가장 맛있어서 85도씨.

사례 — 마켓컬리 객단가의 놀라움

한 달에 1천만 원 이상 구매하는 고객이 3만 명. 처음에는 신선식품 몇 만원이었으나, 이유식 → 반려동물 사료 → 일품요리 → 주방용품 → 화장품까지 확장. 가정주부가 필요한 모든 것을 마켓컬리에서 구매하는 구조.

어느 사장님의 월간 스케줄을 분석했더니 — 매출 증대에 직접 관계되는 활동에 동그라미, 간접은 삼각형, 무관은 X표를 쳤는데, X가 70%, 삼각형 29%, 동그라미 1개. 매출 활동을 0%로 하면서 매출이 안 느는다고 고민하는 건 말이 안 된다.

📕 월드베스트 기업만들기 교재 1장

사업하는
예수쟁이

李康洛
이강락 대표

강의 & 영상